21日，东风汽车零部件（集团）有限公司开展2011年度制造、采购管理工作诊断。东风零部件公司副总经理肖精华参加诊断活动。
　　在东风车轮有限公司，结合2012年预算编制工作，东风零部件相关职能部门人员对标准作业、QCD课题改善、平台供应商管理评价等提出了意见和建议。
　　肖精华对全面完成制造与采购管理工作全年目标提出如下要求：加强新市场、新客户开拓，鼓舞士气，增强发展信心；在费用管控方面进一步精细化，有效降低制造、物流项目费用；品质提升方面要进一步加强与研发部门的配合，对客户需求开展深度技术分析，在服务上加强交流与沟通，将行动细化、固化在现场管理中；采购工作要通过供应商评价机制加大对供应商的管理力度，关键供应商要开展要因性评价，对供应商品质进行有效管控，强化共担风险的能力。