日前，东风实业公司召开2011年“现场改善年”活动成果发布会。自2010年开展“管理提升年”、2011年开展“现场改善年”活动以来，实业公司内部管理和质量改善等得到显著提升，其中，质量赔偿率较2009年下降26%，劳动生产率比2009年提高了57%。
　　实业公司总经理罗元红充分肯定了“现场改善年”活动所取得的成效。罗元红说，加强现场的管理和改善，既是对企业生产环境的改善和优化，也是提升员工工作品质，提升企业在客户中良好声誉的有力举措。他强调，现场管理是一个长期工作，各单位要及时总结阶段性工作经验和教训，抓好整改和提高；要与今年提出的“品质保障年”活动相结合，深入开展降成本、强质量岗位技能竞赛活动，激励员工创新工作，提升技能，以高度的责任感制造出高质量的产品。
　　2011年，东风实业公司产品实物质量有较大提升，售后赔偿得到有效管控，顾客满意度不断提升，东风商用车供应商评价实现无D级突破；加强预算管理和成本控制，提高了风险控制和盈利能力；深化QCD改善降成本工作，实现了全方位、全过程、全价值链降成本；投资新建了三大工业园，并对部分老阵地进行了改造，使现场作业环境有了较大改善；强化现场管理，规范管理行为，提高了现场标准化管理水平；大力推进精益生产方式，企业标准化作业开始起步；导入管理工具，强化过程控制，提升了全价值链管控能力。
　　会上，东风（十堰）车身部件公司、东风李尔汽车座椅公司等10家单位获得现场改善“十佳”单位称号。