6月29日，东风有限召开管理提升活动启动会，明确了东风有限管理提升活动的目标：立足公司当前经营需要，围绕年度经营目标达成挖掘改善课题，促进年度经营目标达成；放眼长远，回顾合资后管理改善的成绩，对标国际一流公司，寻找突破课题，提升核心竞争力，为打造具有国际竞争力的一流公司奠定基础。东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城、欧阳洁出席会议。
会议传达了国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》及东风公司管理提升活动启动会主要精神。东风有限制造规划总部、东风日产乘用车公司、东风汽车零部件（集团）公司、装备公司就本部门、本单位的管理工作情况作交流发言。
童东城说，东风有限自成立以来，既继承了东风传统的工作经验，又导入了日产成功的管理工具，并结合合资公司的实际予以创新，形成了一整套独具特色的经营管理模式，为东风有限业绩提升提供了有效支撑。他要求，东风有限各单位不能满足于过去的成绩，要深刻认识到开展管理提升活动是公司应对当前复杂市场环境的需要，是实现公司新事业计划的需要，是提升公司国际竞争能力的需要；要加强组织领导，切实推动管理提升活动扎实开展，全面理解本次活动的内涵，突出重点、务求实效，健全组织，机制保障。
欧阳洁对各单位交流情况进行了点评。他要求东风有限下属各单位扎实开展工作，确保管理提升活动的实效，为公司长远发展进一步夯实基础，为实现年度预算目标及中期事业计划目标多做贡献。
据悉，东风有限管理提升活动分三个阶段、六个环节推进。一是全面启动、自我诊断阶段（2012年6月29日—8月31日），本阶段分为两个环节：回顾总结、分别对标，自我诊断、找准课题。二是专项提升、协同推进阶段（2012年9月—2013年8月），本阶段分为两个环节：制定计划、分解课题，推进落实改善提高。三是持续改进、固化成果阶段（2013年9月—2014年2月），本阶段分为两个环节：检查评价、持续改进，总结经验、固化成果。
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